薛振宇《团队协作领导力沙盘模拟》

【课程效益】

 认识领导力和团队合作的重要性，使自己个人的行动与团队共同理念保持一致；

 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

 提升领导者带团队的能力，激发团队的共同愿景，增强团队的行动力；

 打造核心团队，在团队中团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

 通过行为层技巧在实际工作中改善团队关系。

 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

【课程背景】

       本课程以沙盘模拟的形式进行，课程模拟了一家高科技公司FORCE公司从濒临破产经过一系列的核心团队打造，最终到业务蒸蒸日上的过程。学员在这个课程当中会面临30事件的抉择，不管成功失败，沙盘提供了及时的反馈和评估，学员将在游戏中自然提升自身的领导能力。

背景情况:   

       FORCE 公司一年前被HERO集团收购。经过一年的运营，利润和市场份额均没有达到总公司要求。你将面临着巨大的挑战，作为新的CEO临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门的管理者, 包括原公司总经理、财务总监、市场总监、技术总监、销售总监、人事总监,以及产品总监组成的核心团队，穿越迷雾，成功变革。

       课程中会根据团队发展的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个事件又面临不同的选择,每一个选择都会对团队成员造成不同影响，而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能最大限度地展现你在团队协作中的领导力，将团队拧成一股绳，从而将团队成员都带上你的船。

在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

【课程纲要】

课程知识点设计

第一部分：领导力与团队

1.     领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？

2.     领导力与团队之间的关系

3.     什么叫“团队”？

4.     阳光领导力和黑暗领导力

5.     召唤领导力的行动步骤

第二部分：培养团队协作领导力的关键技术

1.     领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2.     领导力的基础是建立信任

3.     展现领导力的五项行为

4.     基本归因错误

5.     如何能让更多的人上船

6.     领导者的决策思维

第三部分：团队协作修炼

1.     共担团队责任

 何谓“责任共担”

 逃避责任

 TEE团队有效性练习

 掌控冲突

2.     明确团队责任

 团队承诺两大特征

 阐明决议、公开承诺、逐层级沟通

 首要目标制定

 关注第一团队结果产出

第四部分：将领导力注入管理中

1.     管理与领导力的关系

2.     个人领导力特质修炼

3.     信念建立

4.     领导者与追随者的关系

5.     复盘