授课老师: 叶绍斌
常驻地: 东莞

主讲:叶绍斌老师

【课程背景】

 “战争打到一塌糊涂的时候,高级将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出微光,带着你的队伍前进;就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧,照亮后人前进的道路一样。”                                                ——任正非

动荡和不可预测的变化是当今社会的主题,这就对领导者如何带兵打仗、如何获取业务成功提出了更高要求,其中,对干部的关键能力要求就是领导力。调查表明,有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才。那么我们企业干部如何提升领导力?该向谁学习?

本次课程,叶老师将结合自身在华为多年工作经历和众多的企业管理咨询经验,深度剖析企业领导力的内涵与本质,破局众多企业在领导力提升方面的困局与痛点,并就领导力修炼方面给出具体的改善举措和方法。

【课程收益】

解放思想,提升思维,实现从管理者向领导者的转变

丰富领导力的内涵认知,深刻理解领导力建设中的痛点与难点

改变认知,解剖性格与管理风格,找到补足差距的关键点

掌握六维领导力修炼模型,系统性提升领导力,全面激发团队活力

【课程特色】

咨询式培训,于互动中引发思考,暴露问题,识别痛点,揭示领导力“顽疾”。

实战型讲授,于经历中拨云见日,紧贴管理实战,引出“药方”,让学员学之能用。

浓缩提炼,系统呈现领导力修炼法,避免“盲人摸象”、“小马过河”。

直击要害,结合自身实践、经典案例讲授,避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。

【课程对象】中高层管理者为主

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

开场互动:马基雅维利主义指数——领导力测试

小组分享:作为领导者,您在日常经营管理中遇到的挑战主要有哪些? 

一、领导力概述

思考1:怎样让猫吃辣酱?

思考2:非洲狮如何捕获牛群?

1、  领导概述

什么是领导?

管理与领导的区别在哪?(案例)

2、  领导力的内涵

“独行侠”:专注目标管理

“官僚主义者”:围绕行政管理职能

“纵火犯”:创新创业精神

“超级追随者”:资源整合者

3、  不同生命周期阶段需要的领导风格

孕育期和婴儿期的领导者:既是梦想者又是实干家

学步期的领导者:既是纵火犯也是消防员

青春期的领导者:关注稳定性,同时积极创新

壮年期的领导者:强调整合

稳定期和贵族期的领导者:目标管理和创新精神

4、  中国企业领导力扫描

职场领导力调查:超过一半的领导者没有真正激活团队

创新领导者的角色定位:四种层次

领导力八宗罪

现场分享:卓越的领导者有什么行为特点?


二、改变从认知开始:性格与风格

讨论1:性格决定命运?

讨论2:江山易改本性难移?

1、  DISC性格分析

老虎型

孔雀型

骆驼型

猫头鹰

2、  S4领导风格分析

S1:命令式

S2:教练式

S3:支持式

S4:授权式

3、  领导力修炼,从改变开始

领导力,是可以学习改变的

你是团队中最重要的“带头大哥”

领导力,“逆人性”而为

领导力,无处不在

保持开放,自我批判

现场分享:结合性格分析与风格分析,如何提升您的领导力“短板”?


三、六维领导力修炼

(一)超速成长的学习力

1、现代企业的培训发展趋势

改变企业文化:IBM的蓝色文化

案例:猎人学校的魔鬼训练

改善团队的培训绩效魔方

2、建立什么样的培育体系?

企业“7-1”的体系

巩固培训成效的ATC模式

从常规领导到创新领导

学习者的三重境界

用知识提升领导力

现场分享:在团队的学习与发展中最大的挑战是什么?如何应对?

(二)多谋善断的思辨力

1、新视野成就新事业

内部——外部

今天——明天

平面——多维

分享:华为BLM模型及应用,如何让华为“方向大致正确”?

2、提升决断能力

如何从感性决策到理性决策

新思维创造新模式(案例)

如何扩展决策视野

案例:战略决策加减法

现场分享:西门子高管团队的加减法

(三)整合资源的组织力

1、从“精英”到“经营”的转变

案例:谁该委以重任

透析人才特质(案例:按顺序杀宠物)

选人用人创新七法则

用人的三项标准

分享:人才盘点九级人才优选法

2、整合人力资源

E时代的层级化激励

当资源没有被整合时,其价值并不比垃圾更高

现代人八大心理动力

激活内在动力

用标杆引领组织

案例:标杆管理创奇迹

(四)带队育人的教导力

1、造就卓越团队

团队教练的“136”法则

欲辅导他人,必提升自己

教练式领导的人际影响能力

辅导下属的自我检测技术

如何化解负面情绪?

如何强化团队的吸引力?

案例:案例:职业队是怎样炼成的

2、员工可持续发展

员工可持续发展的关键点

转换教练模式

专业团队七步教练法

引领群体行为

(五)业绩超常的执行力

1、绩效考核如何与时俱进?

绩效管理12的关键点

全面绩效管理魔方

目标到位的承诺管理

持续改善的反馈管理

2、强化执行机制

案例:百日成就计划法

执行力之承诺法

执行力之变革法

执行力之权责法

(六)人心所向的感召力

1、四维领导风格定位

感召力、凝聚力及其影响因素

案例: 什么样的员工不会人走茶凉?

2、施展人际影响

3、有效沟通的方法

4、构建团队文化

现场分享:华为干部四力及领导力建设

现场答疑+咨询

通常答疑时间为0.5小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

授课老师

叶绍斌 曾任:华为技术有限公司人力资源专家

常驻地:东莞
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:人力资源管理、中高层管理

叶绍斌老师的课程大纲

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