主讲:叶绍斌老师
【课程背景】
“战争打到一塌糊涂的时候,高级将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出微光,带着你的队伍前进;就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧,照亮后人前进的道路一样。” ——任正非
动荡和不可预测的变化是当今社会的主题,这就对领导者如何带兵打仗、如何获取业务成功提出了更高要求,其中,对干部的关键能力要求就是领导力。调查表明,有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才。那么我们企业干部如何提升领导力?该向谁学习?
本次课程,叶老师将结合自身在华为多年工作经历和众多的企业管理咨询经验,深度剖析企业领导力的内涵与本质,破局众多企业在领导力提升方面的困局与痛点,并就领导力修炼方面给出具体的改善举措和方法。
【课程收益】
解放思想,提升思维,实现从管理者向领导者的转变
丰富领导力的内涵认知,深刻理解领导力建设中的痛点与难点
改变认知,解剖性格与管理风格,找到补足差距的关键点
掌握六维领导力修炼模型,系统性提升领导力,全面激发团队活力
【课程特色】
咨询式培训,于互动中引发思考,暴露问题,识别痛点,揭示领导力“顽疾”。
实战型讲授,于经历中拨云见日,紧贴管理实战,引出“药方”,让学员学之能用。
浓缩提炼,系统呈现领导力修炼法,避免“盲人摸象”、“小马过河”。
直击要害,结合自身实践、经典案例讲授,避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。
【课程对象】中高层管理者为主
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
开场互动:马基雅维利主义指数——领导力测试
小组分享:作为领导者,您在日常经营管理中遇到的挑战主要有哪些?
一、领导力概述
思考1:怎样让猫吃辣酱?
思考2:非洲狮如何捕获牛群?
1、 领导概述
什么是领导?
管理与领导的区别在哪?(案例)
2、 领导力的内涵
“独行侠”:专注目标管理
“官僚主义者”:围绕行政管理职能
“纵火犯”:创新创业精神
“超级追随者”:资源整合者
3、 不同生命周期阶段需要的领导风格
孕育期和婴儿期的领导者:既是梦想者又是实干家
学步期的领导者:既是纵火犯也是消防员
青春期的领导者:关注稳定性,同时积极创新
壮年期的领导者:强调整合
稳定期和贵族期的领导者:目标管理和创新精神
4、 中国企业领导力扫描
职场领导力调查:超过一半的领导者没有真正激活团队
创新领导者的角色定位:四种层次
领导力八宗罪
现场分享:卓越的领导者有什么行为特点?
二、改变从认知开始:性格与风格
讨论1:性格决定命运?
讨论2:江山易改本性难移?
1、 DISC性格分析
老虎型
孔雀型
骆驼型
猫头鹰
2、 S4领导风格分析
S1:命令式
S2:教练式
S3:支持式
S4:授权式
3、 领导力修炼,从改变开始
领导力,是可以学习改变的
你是团队中最重要的“带头大哥”
领导力,“逆人性”而为
领导力,无处不在
保持开放,自我批判
现场分享:结合性格分析与风格分析,如何提升您的领导力“短板”?
三、六维领导力修炼
(一)超速成长的学习力
1、现代企业的培训发展趋势
改变企业文化:IBM的蓝色文化
案例:猎人学校的魔鬼训练
改善团队的培训绩效魔方
2、建立什么样的培育体系?
企业“7-1”的体系
巩固培训成效的ATC模式
从常规领导到创新领导
学习者的三重境界
用知识提升领导力
现场分享:在团队的学习与发展中最大的挑战是什么?如何应对?
(二)多谋善断的思辨力
1、新视野成就新事业
内部——外部
今天——明天
平面——多维
分享:华为BLM模型及应用,如何让华为“方向大致正确”?
2、提升决断能力
如何从感性决策到理性决策
新思维创造新模式(案例)
如何扩展决策视野
案例:战略决策加减法
现场分享:西门子高管团队的加减法
(三)整合资源的组织力
1、从“精英”到“经营”的转变
案例:谁该委以重任
透析人才特质(案例:按顺序杀宠物)
选人用人创新七法则
用人的三项标准
分享:人才盘点九级人才优选法
2、整合人力资源
E时代的层级化激励
当资源没有被整合时,其价值并不比垃圾更高
现代人八大心理动力
激活内在动力
用标杆引领组织
案例:标杆管理创奇迹
(四)带队育人的教导力
1、造就卓越团队
团队教练的“136”法则
欲辅导他人,必提升自己
教练式领导的人际影响能力
辅导下属的自我检测技术
如何化解负面情绪?
如何强化团队的吸引力?
案例:案例:职业队是怎样炼成的
2、员工可持续发展
员工可持续发展的关键点
转换教练模式
专业团队七步教练法
引领群体行为
(五)业绩超常的执行力
1、绩效考核如何与时俱进?
绩效管理12的关键点
全面绩效管理魔方
目标到位的承诺管理
持续改善的反馈管理
2、强化执行机制
案例:百日成就计划法
执行力之承诺法
执行力之变革法
执行力之权责法
(六)人心所向的感召力
1、四维领导风格定位
感召力、凝聚力及其影响因素
案例: 什么样的员工不会人走茶凉?
2、施展人际影响
3、有效沟通的方法
4、构建团队文化
现场分享:华为干部四力及领导力建设
现场答疑+咨询
通常答疑时间为0.5小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节