《高效沟通：打破职场壁垒，实现精准协作》
主讲：刘哲老师
【课程背景】
你是否经常陷入这样的沟通困境：
会议上反复解释，同事却依然误解你的意图；
向上汇报时，领导总问“你到底想说什么？”；
跨部门协作中，推诿扯皮不断，简单事拖成复杂事……
这些不仅是“不会说话”的小问题，更是影响效率、执行力和团队氛围的关键瓶颈：
为什么明明说了很多，对方却完全没接收到？
为什么好心建议，却被认为是挑衅或抱怨？
为什么不同部门之间沟通成本如此之高？
为什么90%的团队冲突源于沟通方式而非事情本身？
事实上，大多数人陷入了一个误区：
认为“沟通＝说话”，却忽略了倾听、共情、性格适配与情境策略。
真正的高效沟通，是一场基于心理学、行为学与系统方法的刻意训练。
本课程从沟通的真实痛点出发，融合倾听技术、性格解码与职场情境实战，帮你打破沟通壁垒，提升影响力和协作效率，让沟通真正成为你职业发展的加速器。
【课程收益】
掌握沟通5要素与双50%理论，识别并破解常见沟通障碍
运用5大倾听技术（复述、隐喻、先跟后带等），精准理解他人需求与情绪
学会73855原则与肢体语言管理，提升表达自信与气场
运用四色性格分析工具，快速识别沟通对象类型并调整沟通策略
掌握向上汇报、平行协作、向下管理的3大情境沟通方法
学会处理异议、化解冲突、推进跨部门协作的实战流程与话术
通过角色扮演与情境还原，现场演练并获得针对性反馈
【课程对象】
企业各层级员工及管理者、项目经理、客户经理
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、为什么沟通总是“卡壳”？——沟通的本质与障碍识别
1. 沟通的双50%现象：时间与障碍的真相
为什么沟通越多，误解反而越深？
游戏体验：沟通原理还原——信息是如何失真与丢失的？
工具：沟通5要素模型（发送-编码-渠道-解码-接收）
二、如何听懂对方没说出口的话？——深度倾听与反馈技术
1. 倾听的两个层次与四大秘籍
从“假装在听”到“共情倾听”
复述、感性回应、例同、隐喻、先跟后带
演练：倾听高手实战练习
2. 提问与反馈技巧
活动：读心神探——提问技巧体验
开放vs封闭提问：何时用？怎么用？
如何给予建设性反馈而不引发对抗？
三、如何让表达清晰、有力、有温度？——语言与肢体管1. 语言表达五要诀
活动：话画
了解沟通的障碍：沟通漏斗
过滤、逐一、同频、简单、确认
2. 73855原则与肢体语言管理
演练：小蜜蜂游戏——非语言沟通体验
声音、表情、手势如何影响信任感？
职场常见肢体误区与修正方法
四、如何因人而异沟通？——性格色彩与沟通策略
1. 四色性格模型与沟通偏好
黄/红/绿/蓝四种类型的优势、挑战与动机
案例：四个人去射击——同一指令，四种反应
自测：我的性格色彩是什么？
2. 性格识别与沟通适配
如何从着装、表情、语速判断性格？
如何调整你的沟通方式，与不同性格高效协作？
练习：考考你的识人能力——视频片段+真人互动
五、如何应对职场高频沟通情境？——向上、平行、向下沟通实战
1. 向上沟通：汇报、建议与接受批评
如何汇报工作不啰嗦？——两种汇报工具与时间节点
如何提建议易被采纳？
接受批评时如何保持专业与成长心态？
情境演练：项目汇报与建议提报
2. 平行沟通：异议处理、冲突化解与跨部门协作
异议处理两阶段：情绪安抚-问题解决
冲突化解五种风格：竞争、妥协、协作、回避、迁就
角色扮演：突发冲突现场处理
3. 向下沟通：批评与抱怨处理
批评三大原则与五步法：对事不对人、具体明确、给出路径
如何有效处理团队抱怨？——倾听-共情-引导-解决
工具：向下沟通情境话术清单
授课老师
刘哲 中基层管理与职业素养培训专家
常驻地：成都
邀请老师授课：13911448898 谷老师
