《打造卓越团队：破解执行难题、激活组织动能》
主讲：刘哲老师
【课程背景】
你是否也曾面临这样的团队困境：
目标定得很好，执行起来却层层递减；文化贴在墙上，行为却依旧各自为政；
优秀员工难以复制，团队人才青黄不接；士气起伏不定，关键时刻总差“一口气”……
我们常听到管理者这样的抱怨：
“不是没目标，是目标下去就‘死’在半路！”
“团队文化做了一堆海报和手册，真正信的没几个。”
“能干的就那几个，剩下的人教不会、带不动、冲不上。”
“执行不是靠喊口号，但除了反复催，我还能怎么做？”
这些问题的背后，往往源于几个关键误区：
把“目标”当数字、未形成共识；把“文化”当口号、未融入行为；
把“人才”当个体、未建立系统；把“执行”当命令、未设计闭环。
本课程从团队打造的真实痛点出发，不讲虚理论，只教实方法，帮助企业拆解执行障碍、激活团队能量、建立可复制的团队系统，真正实现“上下同欲、知行合一”。
【课程收益】
掌握目标设定5大方法，确保目标清晰传达、上下一致，减少执行偏差
运用文化三层构建工具，提炼团队使命愿景价值观，打造真正落地的行为规范
学会人才复制4步法，精准识别核心人才行为，快速复制团队标杆
建立执行3定3做执行系统（目标-措施-责任-检查-激励-复盘），提升团队执行力40%以上
掌握士气提升4维策略，应对不同士气问题，增强团队凝聚力与抗压能力
【课程对象】团队管理者、部门负责人、项目中基层领导、储备管理干部
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、定目标：如何设定清晰目标，避免团队目标模糊、执行走样？
1. 目标设定的误区与对策
为什么目标设定总在“变形”？——层层递减现象的根源
目标设定的5大方法
2.设计引领性指标
梳理业务，找到引领性指标
案例：市场部线上营销目标
SMART原则的实战应用与迭代
不只是“具体、可衡量”——如何让目标能激发斗志？
二、理文化：如何打造真正落地、融入行为的团队文化？
1. 组织文化金字塔
为什么团队文化这么重要？
案例：马云早期愿景构建
组织文化金字塔：终极追求、精神体系、价值体系
如何让愿景真正激励人心？——共建团队愿景4部曲
演练：提炼我们团队的价值观与行为准则
2. 行为层文化
案例：德胜洋楼的行为规范
行为层文化：文化在动作中体现
工具：头脑风暴行为层文化
3. 物质层：符号、仪式与空间的情感链接
如何用奖杯、司歌、荣誉墙等激活归属感？
三、炼人才：如何快速选人和复制优秀人才，突破团队成长瓶颈？
1.选对人
如何为团队选择有天赋的人才
工具：人力资源发展取向测评
2. 人才复制四步法
案例：麦当劳人才复制的标准化与灵活性
发现优秀20%：谁是你的“标杆员工”？
提取80%关键行为：正偏差分析与行为建模
准确定位关键行为
精准复制：工具+演练+反馈闭环
工具：人才复制工具表
3. 强化与应用机制
如何避免复制后的行为消退？——强化策略设计
练习：为你团队关键岗位设计人才复制方案
四、抓执行：如何构建强执行闭环，让目标真正变成结果？
1. 执行≠行动——擦桌子理论与三个不等式
任务≠结果、职责≠结果、态度≠结果
案例：让员工买火车票
2.三定三做执行体系
三定：（定目标、定措施、定责任)
三做：(做检查、做激励、做复盘）
定目标：目标：从战略到动作的路径设计
定措施：部门目标措施研讨会
定责任：避免稀释与跳动——6步锁定关键责权
做检查：不是问责，是赋能
做激励：双因素理论在实际激励中的运用
工具：月度措施表、节点控制卡、激励清单
演练：设计部门月度执行推进表
做复盘：回顾目标-评估结果-分析原因-总结规律
练习：真实业务场景复盘模拟
五、提士气：如何提升团队士气，打造有战斗力的团队氛围？
1. 识别士气问题的三大来源
回报问题、任务问题、个人状态
讨论：我们团队的士气卡点在哪里？
2. 心智模式改善与共识构建
如何从“要我做”变成“我要做”？——内驱力激发模型
共识行为五部曲：回顾现状、思考改变、聚焦取舍、诠释标准、行为故事
练习：共识行为五部曲共创
授课老师
刘哲 中基层管理与职业素养培训专家
常驻地：成都
邀请老师授课：13911448898 谷老师
