🎯 金字塔原理实战——从逻辑构建到高效表达的麦肯锡经典方法论
李修节老师精华课程，掌握麦肯锡经典思维工具，实现思考清晰与表达高效。从金字塔原理的四个基本点（结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进）到三种子结构（序言结构、纵向疑问/回答式对话、横向演绎与归纳逻辑）；从结构化思维的构建方法到高效工作汇报、资源申请、任务布置等职场表达场景；从问题分析解决的逻辑框架到公文写作的规范结构，系统掌握金字塔原理的完整应用体系。学会运用SCQA故事结构、MECE原则、POP结构、思维导图等核心工具，实现自上而下表达、自下而上思考，让沟通准确清晰、简洁明了，让写作重点突出、条理分明，让问题解决思路清晰、方法得当。
李修节
《金字塔原理逻辑思维与表达》
【课程收益】
1. 认识金字塔原理，培养思维好习惯；
2. 提高结构化的思维能力，思考快、准、全；
3. 掌握四个要素，快速构建思维的金字塔；
4. 运用金字塔原理的方法和工具进行沟通表达，准确清晰，简洁明了；
5. 理顺逻辑思维，能够根据不同情景，展开高效的思考；
6. 问题分析解决的基本有思路，有方法，有工具；
7. 运用金字塔原理实现高效学习，快速提升，迈向卓越。
【课程特色】
1.注重实战-系统化的课程结构和内容，实战的场景再现。
2.行动学习-结合行动学习法，解决问题，提升自我，课堂上把学习知识进行实战转化。
3.互动参与-以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员参与互动。
4.输出方案-提供系统完善的解决方案和好用实用的工具，现场拿出改善提升/解决方。
【课程对象】
公司全员、各层级管理者
【课程时长】
1天，6小时
【课程结构】
【课程大纲】
第一讲： 金字塔原理的基本原理和方法
本讲内容：
一、金字塔原理的认知-广泛运用，提升效率
1．生活和工作，无处不在的结构化
2．缺乏结构化的工作，效率最低
3．结构化思维的起源、原则和商业运用
4．结构化思维的四个基本点
互动游戏：挑战最强大脑
案例引导：从中国经典和西方智慧说起
二、金字塔原理的核心-重点明确，条理清晰
1．案例研讨：小张的工作汇报怎么改
2．做到一点，避免"说者无心，听者有意"
3．符合行为心理学才更有效率
4．为了更容易记忆和理解，需要这么做
互动游戏：组成逻辑单元的重要性
案例研讨：为什么没记住
现场演练：有效的任务布置和工作内容撰写
第二讲： 金字塔原理为基础的逻辑思维构建
本讲内容：
一、思考的逻辑1：运用情景、冲突和疑问，来吸引受众
1．金字塔中的子结构-掌握结构，方可构建
2．序言的作用-吸引受众，关注你要提出的论点和意见
3．把握故事结构的三个要素
4．SCQA的不同编排，展现不同的表达风格
5．序言在管理情景中的运用
现场演练：不同风格的工作陈述；发现文章的序言结构
互动游戏：心理学的小测试
二、思考的逻辑2：纵向关系的疑问/问答式对话-吸引受众后，要回答他们的疑问
1．案例说明什么是疑问/回答式对话
2．纵向的支撑结构搭建
现场演练：这种表达哪里不结构
三、思考的逻辑3：横向关系的递进逻辑-回答受众疑问，要有逻辑
1．演绎式推理-普遍到特殊
2．归纳式推理-个别到一般性
3．归纳式推理的三种方法
互动游戏：动动脑，不会老
现场演练：发现文章中的逻辑；广告的逻辑引导；归纳逻辑的小练习
案例研讨：分析文章，画出结构图
四、解决问题的逻辑-有效切入，突出效率
1．问题分析的基本逻辑思维
2．搭建诊断问题的框架
3．逻辑思维运用的注意事项
现场演练：根据情景，搭建逻辑思维的框架
第三讲： 金字塔原理为基础的有效表达
本讲内容：
一、表达的逻辑-培养自上而下的模式
1．职场情景讲解：开头应该怎么讲
2．结构化表达的两个原则
3．运用结构化表达的三种架子-信息整理，构建逻辑
案例研讨：怎么说才是最有效率的表达
二、职场情景中的表达和演示
1．高效工作汇报的五步法
2．阐述意见建议的三种表达方式
3．向上级领导申请资源的基本原则和标准结构
4．任务布置及信息传达的关键要点和二种实用方法
5．有效问题联络书中的结构化要点
6．行为引导的CIS构架
情景模拟：职场中的结构化表达
授课老师
李修节 中国人民大学工商管理硕士，国际行动学习协会（WIAL）-台湾认证教练
常驻地：青岛
邀请老师授课：13911448898 谷老师
