授课老师: 裴昱人
常驻地: 北京
擅长领域: 银行 营销管理

从生态拓客到资产配置—高价值客户经营12大武器与利率下行期作战手册

主讲:裴昱人老师

【课程背景】  

当前银行业面临利率下行、同业竞争加剧、客户需求多元化的挑战,传统“广撒网”式营销和单一产品推销模式已难以满足业务增长需求。如何通过精准客群定位、线上线下融合打法实现高效获客?如何通过数据驱动的分层经营提升客户生命周期价值?如何结合宏观经济趋势为客户提供动态资产配置方案?本课程基于银行业实战案例,系统拆解“拓客-经营-配置-转化”全流程核心策略,助力银行一线团队实现从“交易型销售”向“价值型顾问”的转型。  

【课程收益】

1. 精准获客能力:掌握线上线下融合的生态化拓客方法,针对小微企业主、Z世代、老年客群等四类高潜力客群设计场景化解决方案。  

2. 客户经营升级:学会通过AUM四象限分层管理、财富诊断工具(如雷达图)和防流失策略,将低效客户转化为高价值客户。  

3. 专业配置实战:灵活应用美林时钟、标普象限等模型,设计利率下行周期下的动态资产组合,提升客户黏性与资产规模。  

4. 保险高效转化:掌握分红型保险的客群适配话术与可视化工具(如三角图、斜坡图),解决复杂产品销售难题。  

5. 风险合规意识:强化法律风险识别能力,针对企业主、新市民等客群设计合规的保单架构与金融方案。  

【课程特色】  

1. 实战导向:基于真实银行案例(如商圈联名卡、养老金账户开立SOP),提供可落地的工具模板(如企微社群5步转化法、125防流失策略)。  

2. 可视化驱动:从KYC问卷升级到“三维需求诊断法”“资产配置雷达图”,用可视化工具提升客户沟通效率。  

3. 分客群聚焦:针对不同客群(如高净值客户、养老群体)设计差异化策略,避免“一刀切”营销。  

4. 全链路闭环:覆盖“拉新-转化-经营-配置”全流程,配套AI仿生演练与分组任务,强化学员实操能力。  

5. 前沿趋势结合:融入2025年经济环境预判、利率下行应对方案,提升团队专业性与客户信任度。  

【课程对象】

银行客户经理、理财经理、网点负责人

【课程时长】

2天,6小时/天

【课程大纲】

模块一:行外拉新——精准拓客实战

核心逻辑:从“广撒网”到“生态化精准获客**

一、线上线下融合打法

1、线下三大场景:

商圈"1+N"生态:核心商户(如4S店)带动周边商户联名卡发行

企业定制沙龙:代发薪客户"个税优化+员工福利计划"主题设计

社区渗透:老年客群"养老金账户开立送体检套餐"活动SOP

2、线上两大突破:

短视频内容公式:痛点(利率下行)+解决方案+行动指令

企微社群5步转化法:欢迎语→需求诊断→案例推送→限时福利→面谈预约

二、四类高潜力客群定位与场景化获客

小微企业主:供应链金融+税务场景联动

Z世代群体:数字钱包+社交裂变

老年客群:养老理财+社区健康服务

新市民群体:异地就业+普惠信贷需求

模块二:客户维护——从交易到价值经营

核心逻辑:通过“数据+情感+专业”提升客户LTV(生命周期价值)

一、客户分层与精准维护

1、AUM四象限法:

AUM高活跃:专属金融服务+高端活动邀约

AUM低活跃:睡客唤醒流程(含资产检视报告)+定制化产品组合方案

AUM高活跃:"升金计划"提升资产(如达标送权益)+企微社群运营

AUM低活跃:自动化营销+基础产品推荐

象限迁移路径:低AUM→高AUM:5步资产提升法(诊断→方案→跟进→达标→巩固)

2、防流失125策略:1套预警标准、2类场景话术、5步挽回流程

二、财富诊断与需求挖掘

KYC升级:用“资产配置雷达图”替代问卷

三、投诉与流失挽回三步法

情绪安抚

归因分析

替代方案

模块三:资产配置实战——专业化金融服务

核心目标:掌握动态资产配置方法论,实现客户财富稳健增值

一、资产配置核心逻辑(1.5h)

中美经济博弈背景下2025年市场环境分析

利率下行周期下的配置策略调整

二、三大配置模型实战应用

美林时钟改良版:结合通胀预期调整股债比例

标普象限落地:案例演示如何用年金险填补"保本升值"象限缺口

财富金字塔:高净值客户"企业资产隔离+终身寿险"组合设计

三、客户财富诊断与方案设计(2h)

1、深度KYC工具

三维需求诊断法:配置权重=(显性需求+隐形需求)/风险容忍度

雷达图分析:替代传统问卷,可视化客户财务健康度(流动性/收益性/安全性)

2、动态组合设计

利率下行应对方案:100万资金:40%保险+ 30%黄金ETF+20%短债基金+10%活期理财

模块四:保险营销转化——分客群精准落地

核心目标:实现复杂保险产品高效转化

一、分红型保险产品营销实战

1、三类分红产品营销策略

终身寿(分红)产品

v 客群:高净值客户(资产传承)、企业主(债务隔离)。

画图法:用“资产金字塔图”对比分红寿险 vs 传统寿险的增值空间。

终身年金(分红)产品

客群:养老规划客户(35-50岁)、强制储蓄需求者。

画图法:“现金流瀑布图”展示退休后终身领取+分红补充。

两全(分红)产品

客群:教育金规划家长、中期理财需求者(5-10年)。

画图法:“时间轴对比图”突出满期金+分红的双重收益。

2、四大面谈工具与话术

三角图:顶点为“安全/收益/灵活”,引导客户排序。

平衡套餐:“基础保底+分红浮动”组合方案,降低决策压力。

斜坡图:利率下行趋势下,分红险的“收益托底”作用。

砍刀图:对比前几年低收益 vs 后期复利效应,强调长期性。

二、分客群法律风险识别与保单架构方案

隔代传承风险

婚内财产混同风险

企业主债务风险

企业主税务风险

继承程序风险

跨境传承风险

教育金规划风险

三、延展课堂训练

分组任务:针对某社区设计“养老金账户拉新+存量客户提升”组合方案

每位学员提交“3个月客户增长目标”及关键动作清单

AI仿生客户场景演练

授课老师

裴昱人 银行及保险领域专业化营销实战专家

常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《Trustworthy®Selling 值得信的销售》《银行老客户保险复购实战技术》《银行公私联动及职域营销》《销售建设工作坊:零售金融活动量管理》《THE BOX®工作坊:打开销售人员的思维限制》 《理财经理网点辅导》 《银保业务之银行网点标准化经营》《高净值客户关系经营》《保险公司银保存量客户服务与经营》《唤醒计划:睡眠客户批量唤醒与经营》《客户沙龙营销策划赋能培训》

裴昱人老师的课程大纲

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