授课老师: 卢云峰
常驻地: 北京

主讲:卢云峰老师

 

【课程背景】

▪   企业战略清晰,模式制定,目标就一定能完成吗?答案是否定的。

▪   组织能力不到位,一切都是空谈。把握商机定战略,是企业家的优势,但战略意图的实现,只能靠企业的组织能力。

▪   今天的企业竞争,是一个糅合了工业化时代、信息化时代和数字化时代多维度优势的综合竞争,各种能力要素中,最为核心的竞争力就是组织能力。特别是进入数字化的今天,随着大数据和AI技术对商业的深度融合、平台式企业的崛起,企业竞争以一体化的能力出现,组织机制、文化力和胜任力,都必须有高度的协同和奉献,在此背景下,每家企业都必须高度重视并锻造自身的组织能力。

▪   今天,对企业最大的考验是:组织能力能否撑得起企业增长的目标!

 

【课程大纲】

第一部分 组织能力:企业实现业绩倍增的法宝

案例:某集团企业是如何快速实现业绩倍增的

▪   何谓企业的组织能力(内涵与定位)?

▪   为何说组织能力是实现业绩持续增长的法宝?

▪   数字化时代对组织能力有哪些要求?

 

第二部分 如何成功构建组织能力的“三力模型”

▪   如何正确理解组织能力“三力模型”?
-组织能力“三力模型”的内涵
-组织能力“三力模型”的关系

▪   构建组织能力的“文化力”
-构建“文化力”的方法、工具
-案例分享

▪   构建组织能力的“机制力”
-构建“机制力”的方法、工具
-案例分享

▪   构建组织能力的“胜任力”
-构建“胜任力”的方法、工具
-案例分享

 

第三部分 如何成功实施组织能力的“三力模型”

诊断:组织能力诊断工具介绍

▪   研讨:现场讨论并点评组织能力现状

▪   实施组织能力的“文化力”
-实施“文化力”的步骤与技巧
-案例分享

▪   实施组织能力的“机制力”
-实施“机制力”的步骤与技巧
-案例分享

▪   实施组织能力的“胜任力”
-实施“胜任力”的步骤与技巧
-案例分享

 

课程总结与互动交流

▪   各小组分享总结、老师现场点评

授课老师

卢云峰 国际人力资源管理协会理事

常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:组织发展、团队建设、人力资源

卢云峰老师的课程大纲

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