高效能管理者必备技能
主讲：卢云峰老师
【课程背景】
日常工作中的困惑：
忙了大半天，整个上午就只做了一件事情。
连着几小时都在做同样的一件事情，太累了。
今天的任务还没开始做。
根本就不喜欢，完全不想做。
工作做得特别慢，因为想着要创新，最好让老板眼前一亮。
工作任务较多，做这事的时候，还惦记着其他工作。
快速发展的时代，善于合理分配并高效运用自己的工作时间是非常重要的前提。职场中那些高效能的成功人士，都是充分利用工作时间并提升其效率的高手。本课程将帮你系统掌握高效运用工作时间的方法、流程及黄金法则，全面提升你的工作时间效率，达成职业目标。
【课程收益】
1. 培养正确的工作时间观念，了解工作时间的含义、特点与价值。
2. 了解并掌握诊断工作时间效率问题的工具与方法，并找出真正“元凶”。
3. 掌握合理分配工作时间的方法与步骤，消除工作时间分配误区。
4. 掌握高效运用工作时间的黄金法则，跨越工作时间陷阱。
5. 掌握完善与调整工作时间分配的方法与流程，持续提升工作时间效率。
【课程大纲】
开篇案例：小赵的时间管理有哪些问题？
第一章认识工作时间及工作时间管理本质
工作时间管理的四种特点
² 目的性
² 针对性
² 操作性
² 回报性
工作时间管理的本质
- 时间管理的六个“是”与六个“不是”
第二章准确诊断自我工作时间管理水平
调研数据分享：《一天工作中的时间分配》
现场测试：《你的工作时间管理水平如何》
工作时间管理的四种价值
第三章合理分配工作时间
全天工作中最佳时间点
全天工作中关键工作点
制定工作时间表的时机
² 制定工作计划的最好时间
² 精神饱满，思维清晰
² 清楚任务，合理安排
制定工作时间表的四步骤
² 列项
² 排序
² 时长
² 分配
案例分享：王经理是如何安排一天的工作？
第四章高效运用工作时间
高效管理时间的方法
² 六大法则
-设定任务期限
-为工作注入变化因素
-克服拖沓
-迅速解决最不想做的事
-合理避免创新压力
-保持专心
² 四大方法
-利用时间管理软件
-分类完成工作任务
-安排不被干扰的时间段
-利用黄金时间处理高回报的工作
借助外力优化时间
² 授权（5W2H）
² 外包（四步骤）
不同工作情景的时间管理
² 参加会议的情景
² 应对电话的情景
² 处理信息资料的情景
² 处理危机的情景
应对人际关系的处理
² 如何拒绝同事之托
² 如何应对不同的上司
² 如何应对不速之客
案例分析：小张应该如何应对这样的上司？
第五章持续改进工作时间
运用时间四象限，调整工作时间
² 避免二级到一级
² 避免四级到三级
持续改善时间管理的三要素
² 善回顾
² 梳流程
² 建机制
课程小结：与优秀同行，向卓越看齐！
课程总结与互动交流
