《新媒体要成功，这些岗位不能空》
主讲：谢桦老师
【课程背景】
随着互联网的飞速发展，新媒体行业迅速崛起，成为信息传播、品牌推广、市场营销的重要阵地。企业、机构以及个人纷纷投身新媒体领域，希望能够借助新媒体的力量，实现品牌价值的最大化。然而，新媒体领域的竞争日益激烈，要想在市场中脱颖而出，必须拥有一支专业、高效、协作能力强的新媒体团队。
本课程《新媒体团队搭建落地方案》应运而生，旨在帮助学习者全面掌握新媒体团队搭建的核心理念、方法和技巧。通过本课程的学习，学习者将能够深入了解新媒体团队的组织架构、职位设置、职能分配以及薪资待遇等方面的知识，为实际搭建和运营新媒体团队提供有力支持。
【课程收益】
1. 掌握新媒体团队搭建的核心要点，明确团队建设的方向与目标。
2. 熟悉新媒体团队的常见职位及其职能，能够根据实际需求合理设置职位。
3. 学会如何制定合理的薪资待遇方案，激发团队成员的积极性和创造力。
4. 提升团队管理和协作能力，打造高效、协同、创新的新媒体团队。
5. 通过案例分析与实践演练，增强解决新媒体团队搭建中遇到的实际问题的能力。
【课程特色】易学易懂，强互动，很多和学员共创环节，让学员快上手，风趣幽默，实战案例多，干货没有废话
【课程对象】董事长、总裁、总经理、企业新媒体运营，以及HR负责人
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、第一部分：新媒体团队搭建重要性是什么？
1. 新媒体团队的定义与重要性
2. 新媒体团队的发展趋势与挑战
3. 团队搭建的基本原则与步骤
二、第二部分：新媒体团队的组织架构是什么？
1. 组织架构的设计原则
2. 常见的新媒体团队组织架构模式
3. 如何根据业务需求调整组织架构
三、第三部分：职位设置与职能分配是什么？
1. 新媒体团队核心职位介绍
- 新媒体运营经理
- 内容策划与编辑
- 视觉设计师
- 数据分析师
- 社交媒体推广专员
- 用户运营专员
- 技术支持与维护人员
2. 职位职能的详细解析
3. 职位设置与职能分配的实战演练
四、第四部分：薪资待遇方案的如何制定？
1. 市场调研与薪资水平分析
2. 薪资构成与计算方法
3. 绩效奖金与激励机制的设计
4. 薪资待遇方案的调整与优化
五、第五部分：团队管理与协作如何开展？
1. 团队文化的建设与传承
2. 团队成员的选拔与培养
3. 团队沟通与协作的技巧
4. 团队冲突的解决与团队凝聚力的提升
六、第六部分：案例分析与实践演练
1. 成功的新媒体团队案例分享：星巴克 、海底捞、ZARA 、雅诗兰黛、宝马
2. 实践演练：模拟搭建一个新媒体团队
授课老师
谢桦 企业新媒体IP矩阵打造、短视频创作专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
