🎯 执行力破局——从职业思维到团队效能的全方位执行提升
李修节老师深度课程，直击团队执行力不足的深层根源。从管理者效能提升的"价值管理之屋"到团队成员责任意识培养，从结构化思维的职业方法到执行意愿激发与氛围营造，系统构建执行力的完整生态。掌握客户思维、底线思维，学会GROW对话法、头脑风暴法、团队共创法，运用"影响圈和关注圈"引导技术，突破执行障碍，打造一支从"要我做"到"我要做"的高效能执行团队。
李修节
《提升团队的执行力》
【课程收益】
1．深入理解职场中执行不力的原因：能力、意愿、方法和氛围；
2．掌握结构化思维方法，培养员工执行意识，提升执行效率；
3．培养团队管理者在执行过程中的大局观和促动方法；
4．激发员工的执行意愿，特别对于新生代员工，管理者要转变管理意识；
5．做好事件管理，用有限的精力时间，做最有价值的事宜；
6．修炼良好的心态，积极面对执行障碍；
7．复盘反思，持续改进，不断提高执行逻辑和方法。
【课程特色】
1.注重实战-系统化的课程结构和内容，实战的场景再现。
2.行动学习-结合行动学习法，解决问题，提升自我，课堂上把学习知识进行实战转化。
3.互动参与-以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员参与互动。
4.输出方案-提供系统完善的解决方案和好用实用的工具，现场拿出改善提升/解决方。
【课程对象】
企业各级管理人员。
【课程时长】
1~2天，6~12小时；根据企业情况进行调整。
【课程结构】
【课程大纲】
第一讲： 培养职业思维，掌握正确方法
本讲内容：
一、提升管理者的执行效能
1．管理者的价值管理之屋：两个核心要素的把握
2．随波逐流型：工作看似"足够积极"，但时间总是不够用
3．高效率导向型：有效运用时间，高效完成任务，是团队中的翘楚
4．执行中，首先要做出"正确的决定"，其次要"持续关注"
5．高价值导向型：梳理、预测到价值确认，思路清晰，事半功倍，职场精英典范
6．执行中的"客户思维"、"底线思维"和"小工具"的使用
7．养成良好的职业习惯，持续提升工作中的执行效能
案例研讨：管理者张倩的一天，一天又一天；彭鱼焰的管理规划
现场互动：如何在执行过程中有效拒绝打扰；什么是最重要的事；趋势判断力
二、提高团队成员的责任意识
1．职场中的责任心态，其实讲了两个内容
2．角色意识清晰，高效汇报，精准执行的保障
3．高效汇报的基本原则和方法技巧
4．职场联络，提升团队执行力的关键
5．团队协作过程中，有效联络的基本原则
案例研讨：张总的烦恼，误事的张慢鱼；A公司的执行缺陷；李华的工作汇报
现场互动：心理学小游戏中的秘密
三、掌握结构化思考的职业方法
1．缺乏结构化的工作，执行效率最低
2．执行中，要构建结构化思维的基本框架
3．结构化思维的四个基本点，符合人类行为逻辑，方可提升工作效率
4．快速构建结构化思维的两种方法
5．结构化思维在执行情境中的有效运用
现场互动：无处不在的结构化；最强大脑；这话该怎么说
案例研讨：效率低下的工作执行；问题分析解决中的结构化
第二讲： 激发执行意愿，营造执行氛围
本讲内容：
一、激发团队成员的执行意愿
1．团队领导布置挑战性任务时的困境
2．从行为心理学看"执行抵触"背后的原因
3．员工在执行过程中的"一级和二级对抗"
4．"影响圈和关注圈"，引导技术的开端
5．管理者要善于运用引导技术，激发员工执行意愿
6．GROW对话法，解决团队执行中的障碍和问题
7．专题：团队管理者要善于说"我不知道"
现场互动：突破潜能
视频案例：乔致庸的引导技术
案例研讨：如何面对员工说"不知道"
二、跨越团队成员的执行障碍
1．目标到结果之间的执行鸿沟，计划的重要性
2．在众多执行方案中做出理性选择
3．避开团队执行陷进："少数服从多数"
4．集思广益，运用团队智慧：头脑风暴法&团队共创法
5．问题分析解决，团队管理者要善于做出"决策"而非"决定"，一个模型
6．克服拖延，团队成员要善于提升"自控力"，三个方法
现场互动：计划不如变化快？越团结的队伍真的越好？
案例研讨："宜家效应"给管理者的启示；张部长的团队管理问题
三、营造团队中的执行氛围
1．团队执行力，除了能力和意愿，管理者还要从团队氛围角度考虑
2．营造执行氛围的基本原则
3．注意，避开团队管理中的迷思
4．学会反思，掌握四个原则，持续提升团队执行质量
5．善于经验学习，在执行过程中持续迭代，不断进化
现场互动：为什么都不愿意往前冲
案例研讨：稻盛和夫说"反思"
授课老师
李修节 中国人民大学工商管理硕士，国际行动学习协会（WIAL）-台湾认证教练
常驻地：青岛
邀请老师授课：13911448898 谷老师
