《德鲁克:管理者的卓有成效之路》
——德鲁克管理系列之3
【培训目标】
内容根据德鲁克的名著《卓有成效的管理者》设置,与德鲁克一起探讨,如何实践成为卓有成效的管理者。帮助管理者从自身修炼着手,养成卓有成效的管理习惯,迎接纷繁复杂的管理挑战。
本课程旨在使管理者将自身培养作为第一要务,并在善用时间、聚焦贡献、发挥长处、有效决策、创新思维等方面提高工作绩效,“使平凡的人在组织中发挥不平凡的作用”。
有效篇:认识到管理有效性的关键,不在于如何有效“管理他人”,而在于如何有效“管理自己”
时间篇:认识到管理时间就是在管理生命,以及如何要事第一地处理日常工作
贡献篇:认识到管理者的责任是要为组织的整体绩效做出有效贡献,以及如何在人际关系和日常会议中发挥作用
用人篇:认识到管理的用人之道在于用人所长,帮助管理者发现自己的长处,以及帮助他人发挥长处
决策篇:帮助管理者了解决策因素和决策过程,提高决策能力,减少决策失误
【培训对象】有两年以上管理经验的部门经理、分公司经理、总经理等中高层管理者
【培训天数/期】2天
【人数】参训人数:30人左右为最佳(为便于演练考虑),最大200-300人(超过70-80人课酬斟升50%-100%,但最好不是阶梯教室/排排坐模式)
【培训方式】精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中高层管理者的经典理论,结合管理者的工作实践,以案例和情景互动为载体展开研讨。
课程大纲
Day 1
模块一、何谓卓有成效(1小时)
认识到管理有效性的关键,不在于如何有效“管理他人”,而在于如何有效“管理自己”
何谓管理者
德鲁克的石匠寓言
案例研讨:小黄把事情搞黄怪谁
管理者的责任
管理者的3个层次
贡献->责任->成果
何谓卓有成效
效率与效果之辩
谁是一切问题的根源
有效性与习惯
- 案例研究:看,都是猪一样的队友!
模块二、要事第一(1小时)
认识到管理时间就是在管理生命,以及如何要事第一地处理日常工作
管理者要做正确的事
时间对管理者的压力
依据什么区分事情的重要度
讨论1:是否凡紧急必重要,只要不紧急一定不重要
讨论2:如何看待领导交办的工作
讨论3:如何看待关系,关系好就优先办
讨论4:对别人很重要,对我来说应如何判断
重要紧急矩阵的启示
记录与诊断自己的时间
事情的优先安排次序
工具:重要紧急矩阵
鉴别自我时间安排的4个问题
工具:德鲁克的时间管理4步法
从“防火”着手实现“灭火”
- 案例分析:忙碌的老板与抱怨的经理
模块三、聚焦于有效贡献(4+2小时)
认识到管理者的责任是要为组织的整体绩效做出有效贡献,以及如何在人际关系和日常会议中发挥作用
管理者的价值体现
安排晋升的原则
管理者对组织做出的承诺
有效性的三个方面
自己的工作内容、工作水准及其影响
自己与他人的关系(上司、同事、下属)
各项管理手段的运用(包括会议等)
着眼于明日的策略
创新、风险、机遇
如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
- 案例研究:季度总结会上的争吵
- 视频学习:向上沟通
Day 2
模块四、用人之长(2小时)
认识到管理的用人之道在于用人所长,帮助管理者发现自己的长处,以及帮助他人发挥长处
识别长处
发现长处的三个方向
与绩效相关的是所长
取人所长,补己所短
用人所长
案例研究:举棋不定的选择
卓有成效的4大用人原则
用长处辅佐上司、辅导下属
卓有成效的用人4原则
让平凡的人做出不平凡的事
- 案例研究:举棋不定的选择
- 互动体验:发现长处练习
模块五、有效决策(2小时)
帮助管理者了解决策因素和决策过程,提高决策能力,减少决策失误
关于决策的三个提示
有效决策过程的五大要素
界定问题的3个常见误区
避免反射性的决策
区分一般问题与特殊问题
发现问题背后的根本性问题
确立边界条件
目标与边界条件
案例1:保质量还是保数量
案例2:这一千万要不要?
设计满足边界条件的方案
案例:招标决策
让决策走入优化循环
- 案例研究:世界杯的加班餐
- 综合案例:商业决策的结构
模块六、课程总结
庆祝我们的收获
自我管理的总结
要带走的精华
要行动的要领
授课老师
谈炜 领导力专家、高管教练
常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师