授课老师: 鄢雷
常驻地: 深圳

好课有例:用经典案例助力课程落地

主讲:鄢雷老师

【课程背景】

在企业内训中,案例是连接理论与实战的核心桥梁,能让学员从被动听转向主动悟。但多数内训师常陷入痛点:案例与业务场景脱节、结构零散无逻辑主线、教学时 “只讲不练”或“讨论失控”,导致知识难以转化。

本课程聚焦内训师“案例开发”与“教学应用”的双能力提升,通过流程+工具+实战的模式,让内训师掌握 “好案例” 的打造与应用方法,使培训更具实战性与吸引力。

【课程收益】

认知升级:明确优质教学案例的标准,区分故事/事例与教学案例的差异,规避开发误区;

能力提升:掌握“选题-结构设计-内容编撰-教学应用” 的全流程方法,能独立开发贴合业务的结构化案例,并在课堂中有效引导学员;

工具落地:获得教学案例开发模板等工具,课后可直接复用;

成果产出:每位学员能完成1个可用于实际教学的结构化案例,并现场演示案例教学的应用片段。

【课程对象】

企业内训师、培训主管/专员以及需承担培训/经验分享任务的业务骨干等

【课程时间】

1-2 天(6小时/天)

【课程大纲】

第一部分  认知筑基——重新理解教学案例的价值与标准

1、教学案例在TTT训练项目中的价值

核心价值:吸引力、启发性、实战性

2、教学案例的理解

基于真实业务场景,包含冲突、决策、结果,且能指向特定教学目标的结构化素材

讨论:你印象最深的培训案例是什么?为什么?

案例对比:展示失败案例与优质案例的差异

3、内训师在案例开发中的常见误区与避坑

三大误区:

案例=成功故事(回避问题)

案例越复杂越好(信息过载)

案例教学=讲案例(缺乏互动)

避坑工具:案例有效性自检清单

练习:用清单分析1个本企业现有案例/示例案例,找出优化点

第二部分  流程先行——教学案例开发的全流程方法论

第一步:精准选题—找值得教的方向

选题逻辑:从业务痛点、学员刚需、培训目标三维度锚定主题

工具:案例选题漏斗(是否高频场景?有认知/行为偏差?能提炼普适方法?)

实战演练:各小组学员结合业务现状,用选题漏斗确定案例方向和主题

第二步:场景还原—让案例真实可感

调研方法:访谈绩优员工、复盘业务项目、收集典型问题台账

案例要素提取(5C模型)

背景(Context):如年底,要撰写工作总结并做汇报

冲突(Conflict):如要经常出差拜访客户,没有时间写总结

人物(Character):如向直接上级说明自己目前的工作状况

选择(Choice):如希望延期提交工作总结,延期进行工作汇报

结果(Consequence):如可延期3天提交报告,可线上做工作汇报

工具:案例场景还原表(如场景描述、涉及岗位/角色、核心矛盾点等)

练习:为选定的主题,填写还原表,还原真实业务场景

第三步:结构设计—让案例逻辑清晰且指向目标

经典结构:STAR模型及其在案例结构中的应用

进阶结构:冲突升级式结构(设置若干关键决策点,启发思考)

工具应用:案例结构设计模板(含STAR框架、决策点设计区、教学目标对应区)

实战演练:用模板为场景设计案例结构,明确各部分的教学价值

第四步:内容编撰—让案例好读、好懂、有张力

语言技巧:场景化、对话化、简洁化,避免公文式表述

细节把控:设置关键细节增强代入感(环境、人物心理、关键数据)

小组练习:基于结构设计撰写案例初稿,组内互评

第三部分  技巧深化——案例教学应用的核心方法

1、案例教学的三段式应用(导入-讨论-总结)

导入技巧:问题钩子+场景还原

讨论引导:事实层(发生了什么?)、思考层(为什么?)、策略层(我该怎么做?)

总结升华:提炼方法+关联理论+启发迁移,而非直接给答案

工具:案例教学流程卡(明确导入方式、讨论问题链、总结要点)

2、应对案例教学常见挑战

挑战一:学员讨论跑题—用 “聚焦提问法”,拉回主题

挑战二:学员沉默不语—用“分层提问法”或“小组轮流发言”,降低难度

挑战三:案例争议大无结论—引导对比“不同选择利弊”,强调情境适用性

实战模拟:分组抽取教学挑战场景,现场演练应对方法

第四部分  实战验收——案例开发与教学应用演练

1、小组实战任务:案例开发+现场教学演示

任务要求:15分钟内完成——选题、结构设计、内容编撰、教学流程设计,准备5分钟案例教学演示

工具:案例开发与教学应用评分表(案例质量、教学引导、学员参与、目标达成等)

2、成果展示与点评

小组互评:每组演示后,其他小组用评分表点评,提优化建议

讲师总评:聚焦案例与业务贴合度、教学引导逻辑性、学员互动有效性等

3、课后行动与工具包发放

行动规划:学员填写案例开发与教学应用行动计划,明确课后1个月内的1个案例开发及应用场景

工具包:教学案例开发模板、案例教学流程卡、有效性自检清单、教学挑战应对锦囊

第五部分  总结升华——案例能力的持续提升

核心回顾:一张图梳理完毕案例开发流程、教学应用三段式等核心技能

经验分享:小组代表分享实战最大收获与难点

行动号召:案例思维融入日常培训,持续开发优质案例,让培训源于实战,归于实战

授课老师

鄢雷 中基层实战赋能专家 |管理・思维・素养一体化

常驻地:深圳
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《目标管理与团队执行力提升》《运营管理:企业管理干部运营能力训练与提升》《结构化思维》《创新思维训练及企业创新引导师培养》《高效能沟通管理》《高效团队执行力提升训练》《结构化工作总结与汇报实战训练》《人人都能学会公众表达》《人才盘点与梯队建设》《战略绩效管理:组织/岗位绩效指标设计》《非人力资源经理的人力资源管理》《TTT:企业内训师技能提升训练》

鄢雷老师的课程大纲

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