—管人带队有绝招 得心应手抓管理
一名优秀的中层管理者，是领导最坚实的左膀右臂。他们是连接高层管理者与基层管理者的桥梁和纽带。不仅要担任整个项目决策和执行的重任，还要做好高层与执行层之间的沟通工作，负责协调和控制基层生产活动，保证完成各项任务，实现组织目标。
其重要性不言而喻，但在众多组织内部，缺乏优秀的中层管理者竟成了普遍现象。
如果您的管理团队正处于以下阶段：骨干成长为管理者;业务人才走向管理;跨部门协同效率低下;工作能力强,管理能力是短板;有丰富实战经验而缺乏理论支持…
那么《带队之道—带好团队管好人》是您最佳的选择！
一、主讲专家：郑奕
※中国实战培训师，资深管理技能训练专家，清华大学总裁研修班主讲专家
※国家注册培训师，工商管理MBA，团队管理专家，拥有十多年管理培训经验，深知组织成长各个阶段的经营管理需要，各层次员工的生存发展与情感需求。是国内把情商理念与人员治理实践结合起来的实战型导师。其课程设计科学且风格别具、实战案例丰富，内容充实丰富。
※专注于管理技能、领导力、执行力、员工心态的实践与研究,曾为上千家知名企事业单位提供过团队建设、管理技能、员工素养方面的培训服务,深受好评
※授课风格：语言风趣幽默、内容深入简出、注重学员互动、气氛轻松活泼、观点独到精辟、方法深刻实用，实现了实战技巧同理论功底巧妙完美地结合
二、带队之道是什么？
中层是组织的中坚力量，承上启下。中层管理能力、领导能力和职业素质决定了：
战略目标实现的力度、业务快速发展的速度、员工队伍建设的程度、协同作战配合的准度
《带队之道—带好团队管好人》是提升中层管理者带队伍、提士气、促协同、达目标、承文化的关键一课！
三、带队之道能解决什么问题？
◆管理者能力提升缓慢，影响团队绩效达成。你会苦恼！
1、个人独挡一面，但没有把个人力量变成团队共同的力量。
2、业务型人才专业能力强，晋升后不擅长管理和领导。
3、不会沟通和激励，团队士气低落，职工动力不足。
◆缺乏工具和方法论，无法根据情境灵活应变。你会看到！
1、管理的情境总是在变，不同的情境下需要不同的职业素质。
2、管理不应该只是讲大道理，更应该能够运用管理工具落实在实践中。
3、管理者需要理论武装自己，不变的底层逻辑才是我们要追寻的。
◆管理有方，必须从多维度提升带队能力。你要学会！
1、提升管理技能需要工具和方法，更需要课后的刻意练习
2、运用自我和他人的力量来协同作战，必须提升带队能力。
3、持续的学习才会创新、突破，避免彼得原理的陷阱。
四、主讲内容
困局篇 一、中层五大困局 1、业务VS管理 2、短期VS长期 3、个人VS团队 4、目标VS控制 5、管理VS领导 破局篇 一、带队自修之道——团队打造之基石 1、管理者的12项自我修炼 2、管理者心态管理 3、管理者情绪管理 4、管理者格局修炼 二、带队识人之道——团队发展之灵魂 1、人是组织基点，选对人才是成功的开始 2、知己知彼，方能悦己达人 3、高绩效团队四要素 | 4、构建信任能合作 三、带队沟通之道——团队发展推进器 1、如何用沟通来保障团队高效运作 2、有效沟通的保障 3、信息沟通的要领 4、如何与不同的人群进行沟通 四、带队理事之道——团队发展高速通道 1、如何管理影响你工作的人 2、如何多维度提升团队效能 3、赢得团队协作的四种方式 4、复盘——执行力、学习力持续提升利器 五、带队激励之道——团队发展之利器 1、需求决定目标，激励产生动力 2、激励八种方法 3、激励四大平衡 4、赋能员工，激活团队 5、时时激励，时时赋能 |
授课老师
郑奕 山东大学双创导师、山东建筑大学管理学院创业导师
常驻地：济南
邀请老师授课：13911448898 谷老师
